會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了華西集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊斌和黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬林在2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話精神。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)要求道：全公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)楊斌董事長(zhǎng)提出的“不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)；穩(wěn)住指標(biāo)，穩(wěn)住信心；狠抓管理，狠挖潛力”三點(diǎn)要求和馬林總經(jīng)理提出的“三穩(wěn)、三升、四控、四保障”舉措安排。

  針對(duì)如何抓好貫徹落實(shí)，徐進(jìn)指出，一是要搶市場(chǎng)。公司及各單位要建立市場(chǎng)營(yíng)銷定期研判機(jī)制，積極搶抓市場(chǎng)；進(jìn)一步貫徹落實(shí)“新往舊轉(zhuǎn)”方向舉措，華西運(yùn)維公司要快速出擊主動(dòng)出擊，搶抓運(yùn)維業(yè)務(wù)市場(chǎng)先機(jī)；進(jìn)一步賦予項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷責(zé)任，以現(xiàn)場(chǎng)贏市場(chǎng)，立足現(xiàn)有項(xiàng)目獲取更多市場(chǎng)信息。二是要挖利潤(rùn)。本部機(jī)關(guān)要落實(shí)好“三個(gè)不得”和“六個(gè)賦能”，指導(dǎo)和幫助基層單位推進(jìn)工作；要落實(shí)好大商務(wù)管理要求，目標(biāo)明確，措施到位，為項(xiàng)目創(chuàng)效提供支持，形成項(xiàng)目前線、分子公司前方、公司后方等前中后臺(tái)協(xié)同聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)格局，推動(dòng)項(xiàng)目完美履約。三是要抓清收。要高度重視竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作，及時(shí)鎖定債權(quán)，明確清收責(zé)任，限定清收期限，強(qiáng)化考核、多措并舉，打好清收組合拳，持續(xù)提升清收工作效能。

▲孫東華講話

  針對(duì)“提高項(xiàng)目盈利水平專項(xiàng)行動(dòng)”等要求，孫東華提出，要落實(shí)好項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘制度，推動(dòng)大商務(wù)管理，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解，定期監(jiān)測(cè)項(xiàng)目狀態(tài)，控制好項(xiàng)目管理費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行成本月結(jié)制度及成本鎖定要求等十點(diǎn)具體舉措。要將“人均營(yíng)收”“應(yīng)收賬款清收目標(biāo)完成率”等指標(biāo)及上述十項(xiàng)措施納入相關(guān)人員考核要求，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效。