會(huì)議全文傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊斌在集團(tuán)三屆黨委第138次（擴(kuò)大）會(huì)上的講話精神，號(hào)召全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，全面貫徹落實(shí)，奮力推動(dòng)公司順利穿透建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期。

   公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)指出，楊斌書(shū)記的講話對(duì)四川安裝持續(xù)健康發(fā)展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、實(shí)踐意義。目前，建筑行業(yè)正處于去產(chǎn)能的“寒冬”期，仍未到“數(shù)九天”。公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，放眼“百年老店”遠(yuǎn)景目標(biāo)，扎實(shí)推動(dòng)公司發(fā)展。徐進(jìn)要求，一是理清目標(biāo)、緊盯目標(biāo)。“沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有方向，沒(méi)有方向就沒(méi)有措施”。每名中層干部、每個(gè)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步貫徹落實(shí)好人力資源三大管理體系優(yōu)化工作和“大商務(wù)管理”各項(xiàng)措施，確保人人眼中都有目標(biāo)，人人肩上都有責(zé)任，進(jìn)一步激發(fā)公司的內(nèi)生動(dòng)力。二是主動(dòng)謀事、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。要樹(shù)立系統(tǒng)化思維和協(xié)作意識(shí)，做到在崗位上有工作思路、在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮好具體作用，主動(dòng)思考、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、主動(dòng)協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目完美履約。三是主動(dòng)出擊、主動(dòng)作為。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷要主動(dòng)出擊，以“等不起”的緊迫感“跑出去”，多渠道挖掘市場(chǎng)信息。要進(jìn)一步做好內(nèi)控管理，推動(dòng)降本增效工作，為市場(chǎng)營(yíng)銷工作提供積極的保障支撐作用。四是要嚴(yán)肅考評(píng)管理。扎實(shí)開(kāi)展好年中績(jī)效考核工作，貫徹落實(shí)好“職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”國(guó)企三項(xiàng)制度改革要求，為想干事、能干事、干成事的員工提供平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)及中層干部要以身作則，嚴(yán)明工作紀(jì)律，帶領(lǐng)全體員工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以?shī)^斗的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、清晰的思路，推動(dòng)公司順利穿透行業(yè)周期。

   公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理孫東華要求，一是搶市場(chǎng)。要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)、轉(zhuǎn)變思維，積極努力搶抓市場(chǎng)。二是抓服務(wù)。兩級(jí)機(jī)關(guān)要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)橫向協(xié)同、縱向聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)崗位責(zé)任，主動(dòng)下沉一線，幫助基層解決問(wèn)題，提升工作效率，推動(dòng)項(xiàng)目完美履約。三是敢擔(dān)當(dāng)。公司全員都要扛起責(zé)任、增強(qiáng)執(zhí)行力，抓實(shí)市場(chǎng)拓展、工期管控、成本管理、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，貫徹落實(shí)好大商務(wù)管理、降本增效、作風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)工作要求，凝聚全公司之力努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)。

   公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自工作領(lǐng)域，圍繞集團(tuán)三屆黨委第138次（擴(kuò)大）會(huì)議精神展開(kāi)討論并就各自分管領(lǐng)域工作提出具體要求。