走進6號工業(yè)廠房EPC總承包項目部，整齊劃一的“中國華西”項目標識星羅密布。施工現(xiàn)場，一排排立柱密集林立，近100名身著“善建者·華西”標識反光背心的工人師傅們穿梭于支柱之間，忙而不亂、井然有序。

  6號工業(yè)廠房項目是中航成飛民機的重點項目，也是四川安裝與中航成飛民機迄今為止合作的單項合同金額最大EPC項目。內(nèi)容為新建復合材料制造廠房約2.4萬平方米。工程建成后將滿足現(xiàn)代民機高質(zhì)量、高效率裝配和柔性化、低成本生產(chǎn)需求，建設(shè)要求和工期要求極高。

  公司將其確立為重點項目，由公司牽頭開展項目策劃，為項目實施提供了指導性的路徑措施。項目策劃書對工期、質(zhì)量、安全、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等多方面制定了目標、明確了措施?！坝辛隧椖坎邉潟?，項目各關(guān)鍵節(jié)點目標更清晰，措施更明確，管理也更加從容”，項目經(jīng)理董國棟說道，開展項目策劃以來，從公司、分公司到項目部，上下協(xié)同聯(lián)動更加緊密。項目策劃書也讓施工管理更有落地性和可操作性，項目部全員重視程度更高，各崗位對自己的目標也更加明確。

  該項目原計劃于今年7月初開工，但因種種客觀因素影響，開工條件未成熟，最終正式開工時間延遲至8月底，但竣工節(jié)點沒有變，有效工期較計劃縮短了將近2個月?！叭绻且郧?，這樣的延期，大概率會導致竣工節(jié)點順延”，而今，項目部所有人員第一反應(yīng)都是如何把工期“摳出來”。項目部第一時間從項目策劃書入手，重新梳理、更新項目策劃目標及措施，科學組織、優(yōu)化工期。通過部分工序前移、交叉，部分工藝改良，加大預(yù)制裝配率，合理壓縮基礎(chǔ)、網(wǎng)架、裝飾等階段工期，能提前的提前，能趕工的趕工，通盤策劃，從項目全過程深挖工期潛力。

  目前，計劃工期僅為合同工期的78%，預(yù)計最早可提前80天達到竣工驗收條件。

  “雖然有些壓力，但相較于以前類似情況，大家都從容了很多，信心也更足”。

  項目部貫徹落實“策劃先行、技術(shù)引領(lǐng)”，加強技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，加大技術(shù)創(chuàng)效力度，為實現(xiàn)工期、質(zhì)量目標助力。項目部積極運用BIM技術(shù)，采用裝配式施工方式，使用新技術(shù)、研究新成果，不斷提升技術(shù)創(chuàng)效水平。

  在BIM技術(shù)運用方面，項目部對施工圖進行BIM固化設(shè)計，優(yōu)化基礎(chǔ)埋深、地基處理方式、巖棉容重、電纜型號、消防點位、風口造型等內(nèi)容78條，通過BIM建模復核修正不合理內(nèi)容80余處，優(yōu)化施工布局和制安工序，提高觀感質(zhì)量和施工效率，為工程施工一次成優(yōu)奠定基礎(chǔ)。

  在裝配式施工方面，板、柱、頂?shù)榷喹h(huán)節(jié)實現(xiàn)裝配式施工，裝配率遠超計劃目標。通過提高裝配率，加大預(yù)制化生產(chǎn)，施工更加高效，全員勞動生產(chǎn)率進一步提高?！昂罄m(xù)還將加大裝配式施工，裝配率保守預(yù)計將超60%”，項目技術(shù)負責人梁小勇說。

  此外，項目部將進一步加強“四新技術(shù)”研發(fā)運用，針對網(wǎng)架拼裝相關(guān)技術(shù)，正在開展科技創(chuàng)新，將及時在項目部推廣使用。同時，后續(xù)將根據(jù)施工節(jié)點進度，加強數(shù)字化施工技術(shù)的使用，如投入找平機器人、焊接機器人等。

  “通過前期設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)策劃，現(xiàn)場施工組織更科學，人、機、物、料等生產(chǎn)資源的投入和使用更加合理，在進一步提高施工效率和工程質(zhì)量的同時，避免資源浪費，節(jié)約招采成本?！鄙虅?wù)經(jīng)理周邵兵介紹道。