（通訊員 任東峰）面對(duì)建筑行業(yè)“去產(chǎn)能”周期壓力和企業(yè)發(fā)展所面臨的四大風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，四川安裝該如何破局？在轉(zhuǎn)型發(fā)展的十字路口，四川安裝怎樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)？2月2日上午，四川安裝召開一屆五次職工代表大會(huì)暨2024年工作會(huì)，全面回顧過去一年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析形勢(shì)、明確目標(biāo)、制定措施，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)勁力量。 

華西集團(tuán)副總經(jīng)理陳穎銳到會(huì)指導(dǎo)并講話。陳穎銳指出，2023年，華西集團(tuán)取得快速高質(zhì)量發(fā)展，順利邁進(jìn)“雙千億”大門。四川安裝面對(duì)壓力，拼搏奮斗、努力前行，為集團(tuán)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2024年及今后一段時(shí)期，四川安裝一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)好華西集團(tuán)“1333”轉(zhuǎn)型舉措，把穩(wěn)自身專業(yè)特色公司定位，發(fā)揮好自身“全專業(yè)”優(yōu)勢(shì)，努力取得更大作為。二是要進(jìn)一步利用和發(fā)揮好中國華西、四川安裝的品牌優(yōu)勢(shì)，拓寬品牌推廣渠道，讓“塑品牌”和“贏市場”形成良性循環(huán)。三是要以高度的政治責(zé)任感做好巡視整改和審計(jì)整改工作，確保各項(xiàng)整改任務(wù)落實(shí)到位。四是要保障年底安全、穩(wěn)定等工作。從細(xì)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資發(fā)放，守好廉潔防線，落實(shí)好值班值守制度，確保春節(jié)期間的安全穩(wěn)定。陳穎銳強(qiáng)調(diào)，大家要堅(jiān)定決心、信心、雄心、恒心等“四心”，堅(jiān)持用好韌勁、狠勁、巧勁等“三勁”，推動(dòng)四川安裝取得更好發(fā)展，為華西集團(tuán)邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”貢獻(xiàn)更大力量。

四川安裝黨委書記、董事長徐進(jìn)由2024“大商務(wù)管理”主題年年度目標(biāo)講起，同與會(huì)人員一道回顧了四川安裝中期即“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提出了四川安裝“做一家受社會(huì)尊重的‘百年老店’”遠(yuǎn)期目標(biāo)，鼓勵(lì)大家要堅(jiān)定信念，登高望遠(yuǎn)，穿透“行業(yè)周期”。戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)推動(dòng)戰(zhàn)略，徐進(jìn)聚焦“三個(gè)目標(biāo)”，提出了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”工作舉措。他講到，面對(duì)近乎慘烈的市場競爭環(huán)境，四川安裝上下必須實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”。一是市場營銷方向和方式的轉(zhuǎn)變。要樹牢總承包思維，用活用好中國華西和四川安裝總承包資質(zhì)，加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)、工業(yè)廠房、石油化工、市政環(huán)保等總承包業(yè)務(wù)承攬和新能源、運(yùn)維市場的拓展。二是探索建造方式的轉(zhuǎn)變。要全面鋪開數(shù)字建造、精益建造工作，試點(diǎn)推進(jìn)綠色建造、智能建造，依托技術(shù)創(chuàng)新和BIM工具為降本增效賦能。三是商務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。要著力提升項(xiàng)目履約率、項(xiàng)目利潤率和資金周轉(zhuǎn)率“三個(gè)率”，降低兩級(jí)機(jī)關(guān)組織成本、決策成本、溝通成本、運(yùn)營成本“四個(gè)成本”。四是管理行為、慣性思維的轉(zhuǎn)變。用好“善建云”平臺(tái)，防范化解管理、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、合規(guī)、法律風(fēng)險(xiǎn)。五是人力資源管理理念、方式的轉(zhuǎn)變。抓好“三大體系”的落實(shí)落地工作，聚焦職責(zé)使命，提升員工能力、作風(fēng)和工作質(zhì)量；聚焦員工薪酬與企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)相關(guān)”，使“人人身上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”，提高組織效能和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)激情。

大會(huì)認(rèn)真聽取并審議了四川安裝黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華作的《降本增效 轉(zhuǎn)型發(fā)展 以“大商務(wù)管理”為穿透“去產(chǎn)能”周期保駕護(hù)航》的工作報(bào)告。《報(bào)告》全面客觀總結(jié)了公司2023年的工作成果，提出了2024年的任務(wù)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

公司黨委委員、職工董事、副總經(jīng)理、工會(huì)主席母金義主持會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)李強(qiáng)作了《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，總工程師李宇舟作了《安全工作報(bào)告》。

會(huì)議審議通過了《四川安裝關(guān)于實(shí)行特殊工時(shí)制度的實(shí)施辦法（草案）》《四川安裝崗位、職級(jí)與職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》《四川安裝所屬單位工資總額管理暫行辦法（試行）》《四川安裝員工薪酬管理辦法（試行）》《四川安裝項(xiàng)目部薪酬與考核管理辦法（試行）》《四川安裝績效考核管理辦法（試行）》等辦法。

同日下午，與會(huì)人員就貫徹落實(shí)《四川安裝2024年工作報(bào)告》及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，分業(yè)務(wù)線開展了分組研討。

公司一屆職工代表出席大會(huì)。華西集團(tuán)工會(huì)，四川安裝領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、二級(jí)專務(wù)，本部機(jī)關(guān)部門（中心）正、副職，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人列席大會(huì)。