（通訊員 耿菡卿）12月8日上午，四川安裝在801會(huì)議室隆重舉行四川安裝經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式。華西集團(tuán)黨委副書記、董事鐘曉親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并作重要講話。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐進(jìn)出席儀式并代表董事會(huì)提出工作要求。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理孫東華代表經(jīng)理層作了發(fā)言。儀式由公司黨委委員、紀(jì)委書記陳薛先主持。

儀式上，徐進(jìn)代表公司董事會(huì)與公司經(jīng)理層、分子公司經(jīng)理簽訂崗位聘任協(xié)議書。孫東華與公司經(jīng)理層、分子公司經(jīng)理層簽訂單位年度及任期目標(biāo)責(zé)任書。四川安裝五分公司黨總支書記、總經(jīng)理馬強(qiáng)代表分子公司（總）經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言。

孫東華講到，四川安裝經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式，是公司踐行國(guó)企改革三年行動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，將對(duì)四川安裝的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大積極影響。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一是要提高政治站位，全面認(rèn)識(shí)“兩書一合同”的政治意義；二是要踐行契約精神，全面發(fā)揮“兩書一合同”的激勵(lì)作用；三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面助推四川安裝的高質(zhì)量發(fā)展。公司兩級(jí)經(jīng)理層要以華西集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神為指引，鎖定目標(biāo)，凝心聚力，銳意進(jìn)取，砥礪奮進(jìn)，保證完成年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)各項(xiàng)指標(biāo)。

徐進(jìn)對(duì)華西集團(tuán)一直以來(lái)的關(guān)心與支持表示感謝。他指出，四川安裝經(jīng)理層任期制和契約化管理簽約儀式的舉行，標(biāo)志著我們?nèi)缙?00%推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，在深化國(guó)企改革工作中又邁出了堅(jiān)實(shí)一步。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的明確要求，是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生活力和動(dòng)力的關(guān)鍵舉措，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。他強(qiáng)調(diào)：公司上下一要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識(shí)全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要性；二要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，依法行權(quán)履職，踐行契約精神，切實(shí)發(fā)揮好經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用；三要完善機(jī)制，凝聚合力，抓實(shí)改革措施落地，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)改革成效。年底將至，公司上下要振奮精神，統(tǒng)籌推進(jìn)，把握重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作配合，全力以赴抓好公司各項(xiàng)工作，決戰(zhàn)決勝?zèng)_刺完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。為實(shí)現(xiàn)“千億華西”、邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”，開(kāi)創(chuàng)公司“十四五”改革發(fā)展新局面做出新的更大貢獻(xiàn)。

鐘曉書記充分肯定了四川安裝改革工作所取得的階段性成績(jī)，對(duì)四川安裝能夠如期完成經(jīng)理層任期制契約化的簽訂表示衷心祝賀。她要求四川安裝要持續(xù)推動(dòng)國(guó)企改革工作，久久為功。一要持續(xù)用力，全面推進(jìn)。按照兩個(gè)一以貫之的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革方向，公司上下要準(zhǔn)確把握任期制改革對(duì)企業(yè)賦能的現(xiàn)實(shí)意義，充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)改革的牽引帶動(dòng)作用。二要形神兼?zhèn)?，剛性逗硬。要?yán)格業(yè)績(jī)考核，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映履職業(yè)績(jī)。剛性運(yùn)用結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，確保強(qiáng)激勵(lì)、硬約束。三要完善授權(quán)，閉環(huán)管理。堅(jiān)持“有責(zé)必有權(quán)、權(quán)責(zé)應(yīng)對(duì)等”原則，不斷建立完善董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度、經(jīng)理層向董事會(huì)報(bào)告制度，激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)新的活力。四是做好準(zhǔn)備，迎接評(píng)估。要提前做好迎接省國(guó)資委對(duì)省屬企業(yè)集團(tuán)和子公司兩個(gè)層面的任期制改革的準(zhǔn)備工作，梳理年度和任期業(yè)績(jī)責(zé)任書的各項(xiàng)指標(biāo)是否科學(xué)合理，檢查是否執(zhí)行協(xié)議約定，做好相關(guān)案卷資料的留存工作。

四川安裝領(lǐng)導(dǎo)班子成員、正副調(diào)研員；分子公司（總）經(jīng)理、本部機(jī)關(guān)部門正副職參加儀式。其他分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以視頻會(huì)形式參會(huì)。