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集團(tuán)公司召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
專欄:公司新聞(右)
發(fā)布日期:2019-10-09
閱讀量:15124
作者:集團(tuán)公司


(通訊員  吳霜)816日,集團(tuán)公司在801會(huì)議室召開2019年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。華西集團(tuán)副總經(jīng)理杜友劍、資金結(jié)算中心高級(jí)主管徐虹蒞臨會(huì)議指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人,各分(子)公司班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)124人參加會(huì)議。

會(huì)上,集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉任秋從新簽合同、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤、三項(xiàng)期間費(fèi)用開支、營運(yùn)能力、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流等七個(gè)方面對(duì)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深入分析,同時(shí)指出資金鏈安全、項(xiàng)目管理粗放、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三大問題影響著公司高質(zhì)量發(fā)展,提出了下半年經(jīng)濟(jì)工作要把好項(xiàng)目入口關(guān)、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目過程管控、努力推進(jìn)竣工結(jié)算和債權(quán)清收工作,防范化解債務(wù)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、確保資金鏈安全。集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣于紅、副總經(jīng)理孫東華及市場(chǎng)合約部負(fù)責(zé)人林楠、成本管理部負(fù)責(zé)人曾曉林就公司經(jīng)營及成本管控情況進(jìn)行通報(bào)交流。六分公司就榮昌邦德國際中央廣場(chǎng)項(xiàng)目工期延誤作案例分析,三分公司就結(jié)算收款和債權(quán)工作作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐進(jìn)全面總結(jié)了集團(tuán)公司2019年上半年的各項(xiàng)工作,分析了集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,并結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),對(duì)下半年的主要工作做了重點(diǎn)安排。徐進(jìn)強(qiáng)調(diào),一是要建立和完善公司經(jīng)營體系、投標(biāo)體系、造價(jià)體系。二是要重視人才培養(yǎng),短期問題短期解決,長期問題分期解決。三是要簡(jiǎn)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程,優(yōu)化模塊操作。四是要修訂完成《資金借貸及票據(jù)使用管理辦法》。五是要認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,持續(xù)深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長杜江在講話中強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面,一是要客觀研判集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和運(yùn)營狀況,進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的信心和決心。二是要按照集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,深入推進(jìn)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)各項(xiàng)工作。三是要全面加強(qiáng)黨的建設(shè),深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育,為全年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

杜友劍對(duì)集團(tuán)公司上半年的成績表示肯定,并對(duì)下一步的工作提出了要求。一是要保障企業(yè)運(yùn)營和現(xiàn)金流安全,建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系,防范債務(wù)及債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。二是要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),厘清組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)邊界,精準(zhǔn)分析市場(chǎng),構(gòu)建戰(zhàn)略性客戶群體。三是要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù),加強(qiáng)BIM及智慧工地建設(shè),優(yōu)化項(xiàng)目管理模式。四是要培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍,達(dá)到人才強(qiáng)企要求。五是要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理,提升基礎(chǔ)管理水平,確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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